{"id":16944,"date":"2022-02-18T11:26:18","date_gmt":"2022-02-18T10:26:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aequivalent.ch\/?p=16944"},"modified":"2025-08-28T16:12:24","modified_gmt":"2025-08-28T14:12:24","slug":"huit-bonnes-raisons-dintegrer-une-verification-des-antecedents-a-votre-processus-de-recrutement-en-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.aequivalent.ch\/fr\/huit-bonnes-raisons-dintegrer-une-verification-des-antecedents-a-votre-processus-de-recrutement-en-2022\/","title":{"rendered":"Huit bonnes raisons d\u2019int\u00e9grer une v\u00e9rification des ant\u00e9c\u00e9dents \u00e0 votre processus de recrutement en 2022"},"content":{"rendered":"

\"Huit<\/span><\/div><\/div><\/div>

En 2021, la reprise \u00e9conomique a pris beaucoup d\u2019industries et de recruteurs par surprise. La forte augmentation des besoins en termes de personnel a cr\u00e9\u00e9 des tensions sur le march\u00e9 du travail et les employeurs qui peinent \u00e0 trouver de la main d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e sont en plus parfois confront\u00e9s \u00e0 un taux d\u2019absence plus \u00e9lev\u00e9 par la pand\u00e9mie.<\/p>\n

Si l\u2019on en croit les pr\u00e9dictions, la tendance ne risque que de se confirmer et m\u00eame de s\u2019intensifier en 2022. C\u2019est dans ce type de circonstances qu\u2019arrive le plus souvent des erreurs de recrutement. En effet, afin de pallier plus rapidement aux besoins en personnel de l\u2019entreprise, on peut \u00eatre tent\u00e9 de revoir ses attentes \u00e0 la baisse. Grave erreur\u00a0!<\/p>\n

La v\u00e9rification des ant\u00e9c\u00e9dents vous permettra de vous assurer que les candidats sont bien conformes aux standards de qualifications et d\u2019int\u00e9grit\u00e9 que vous avez choisi pour votre organisation. Voici huit bonnes raisons de commencer \u00e0 les utiliser d\u00e8s 2022.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

1. La loi vous y oblige<\/strong><\/p>\n

Si vous travaillez dans un secteur r\u00e9glement\u00e9 tel que la finance, la s\u00e9curit\u00e9 des personnes, le transport a\u00e9rien, alors vous n\u2019avez tout simplement pas le choix. Le background check est un pr\u00e9requis avant d\u2019int\u00e9grer un nouveau collaborateur.<\/p>\n

En effet, dans ces secteurs consid\u00e9r\u00e9s comme sensibles, soit par leur dimension strat\u00e9gique pour le pays (banques et finance), soit par la dimension s\u00e9curitaire (police, s\u00e9curit\u00e9, transport a\u00e9rien), mais aussi par l\u2019\u00e9ventuel contact avec des personnes vuln\u00e9rables (h\u00f4pitaux, \u00e9coles, maisons de retraite, \u2026) il existe une obligation l\u00e9gale d\u2019effectuer certaines v\u00e9rifications, \u00e0 divers niveaux en fonction des postes concern\u00e9s.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

2. Obtention de normes et\/ou labels<\/strong><\/p>\n

En effet, certaines normes, telle que la norme ISO 27001 pour la s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019information, pr\u00e9voient le screening des collaborateurs. L\u2019importance strat\u00e9gique des donn\u00e9es, ainsi que la vuln\u00e9rabilit\u00e9 des syst\u00e8mes d\u2019informations, est un enjeu majeur pour la majorit\u00e9 des organisations afin d\u2019assurer leur p\u00e9rennit\u00e9. Plusieurs exemples r\u00e9cents en t\u00e9moignent.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

\"Obtention<\/span><\/div><\/div><\/div>

Les normes permettent ainsi de mettre en place des proc\u00e9dures renforc\u00e9es pour s\u2019assurer des qualifications et l\u2019int\u00e9grit\u00e9 des personnes impliqu\u00e9es avant et lors de leur engagement.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

3. R\u00e9duire les erreurs de recrutement<\/strong><\/p>\n

V\u00e9rifier les d\u00e9clarations des candidats, c\u2019est \u00e9viter de (tr\u00e8s) mauvaises surprises. Autant du point de vue du parcours, que de l\u2019int\u00e9grit\u00e9. En effet, nous constatons qu\u2019environ 50% des dossiers que nous analysons contiennent des \u00e9l\u00e9ments de risques, mais \u00e9galement qu\u2019entre 6 et 10% des personnes analys\u00e9es mentent sciemment durant le processus. Cela ne laisse que 45% de personnes environ dont les d\u00e9clarations collent compl\u00e8tement \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

Voir les statistiques<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div>

4. Am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des recrutements<\/strong><\/p>\n

Le pendant positif du point 3, c\u2019est qu\u2019une v\u00e9rification syst\u00e9matique des ant\u00e9c\u00e9dents des candidat-e-s permet de d\u00e9nicher les p\u00e9pites et de rehausser le niveau des nouvelles recrues\u00a0: On sera non seulement en mesure de s\u2019assurer de l\u2019authenticit\u00e9 des dipl\u00f4mes et exp\u00e9riences professionnelles, ainsi que de leurs bons d\u00e9roulements (attention aux pi\u00e8ges de la prise de r\u00e9f\u00e9rence\u00a0!)\u00a0; mais en plus, une v\u00e9rification de l\u2019int\u00e9grit\u00e9 des candidat-e-s, permet de mieux pr\u00e9dire leurs performances aussi bien au niveau du travail que de l\u2019apprentissage[1]<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

5. R\u00e9duire le \u00ab turnover \u00bb<\/strong><\/p>\n

Recruter la bonne personne, c\u2019est r\u00e9duire le risque que l\u2019employ\u00e9 quitte votre entreprise \u00e0 court terme que ce soit pour des raisons de performance, pour des difficult\u00e9s d\u2019int\u00e9gration dans une \u00e9quipe ou toute autre raison. En effectuant un background check, on investit l\u2019argent n\u00e9cessaire pour int\u00e9grer et former une personne en toute connaissance de cause et on am\u00e9liore ainsi le taux de r\u00e9tention des employ\u00e9s.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

6. Mieux connaitre vos (futurs) employ\u00e9s<\/strong><\/p>\n

Le background check, ce n\u2019est pas qu\u2019une histoire de conformit\u00e9 ou de gestion des risques, c\u2019est aussi un processus qui permet de mieux faire connaissance avec les potentiel-le-s employ\u00e9-e-s de l\u2019entreprise. Dans ce cadre, il est important de savoir \u00e9couter, poser les bonnes questions, mettre les candidat-e-s \u00e0 l\u2019aise et savoir d\u00e9celer lors d\u2019un entretien les indices qui permettent de se faire une id\u00e9e sur la personne que l\u2019on a en face de soi.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

\"Mieux<\/span><\/div><\/div><\/div>

Cela dit, m\u00eame les meilleurs recruteurs au monde ne sont pas infaillibles et peuvent passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 d\u2019\u00e9l\u00e9ments importants durant le processus, comme des activit\u00e9s annexes ou les activit\u00e9s d\u2019un membre de famille posant un potentiel conflit d\u2019int\u00e9r\u00eat. Le background check permet d\u2019avoir l\u2019assurance que chacun de ces \u00e9l\u00e9ments potentiellement importants est connu au moment de l\u2019engagement, et de faire toute la transparence n\u00e9cessaire sur les ant\u00e9c\u00e9dents des personnes.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

7. Economiser sur vos primes de risque<\/strong><\/p>\n

Certaines primes d\u2019assurance se verront r\u00e9duites si l\u2019entreprise peut d\u00e9montrer \u00e0 son assureur que des mesures pr\u00e9ventives coh\u00e9rentes et efficaces sont mises en place afin de limiter certains risques. Dans le cadre du background check on pense notamment aux risques de fraudes, de vols ou au risque cyber.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

8. Prot\u00e9ger la r\u00e9putation de votre organisation<\/strong><\/p>\n

Maintenir une bonne r\u00e9putation aupr\u00e8s du public, des clients, des partenaires et investisseurs ou donateurs potentiels est une pr\u00e9occupation centrale pour n\u2019importe quelle entit\u00e9. Pour certaines d\u2019entre elles, la r\u00e9putation rel\u00e8ve m\u00eame de leur capacit\u00e9 \u00e0 exister et \u00e0 survivre. Les agissements des employ\u00e9s impactent la r\u00e9putation de leur employeur de mani\u00e8re quasi-syst\u00e9matique, et d\u2019autant plus quand une personne tient une position de repr\u00e9sentation au sein de l\u2019organisation.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

S\u2019assurer des bonnes m\u0153urs, de l\u2019int\u00e9grit\u00e9 et de la r\u00e9putation des collaborateurs-trices permet donc de prot\u00e9ger l\u2019image de votre organisation. Il va d\u2019ailleurs de soi que, par leur r\u00f4le d\u2019exemple et devoir de repr\u00e9sentation, les dirigeants d\u2019une organisation devraient \u00eatre les premiers concern\u00e9s par des v\u00e9rifications approfondies au niveau qualifications, int\u00e9grit\u00e9, r\u00e9putation et potentiel conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats, lors de leur recrutement.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

\"Prot\u00e9ger<\/span><\/div><\/div><\/div>
[1]<\/a> SCHMIDT & HUNTER, The Validity and Utility of Selection Methods in Personnel Psychology, <\/em>1998<\/h6>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div>

Date de publication : 18.02.2022<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

Auteur : Marc Tinguely<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":6,"featured_media":18074,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[210],"tags":[],"class_list":["post-16944","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-publications"],"yoast_head":"\nHuit bonnes raisons d\u2019int\u00e9grer une v\u00e9rification des ant\u00e9c\u00e9dents \u00e0 votre processus de recrutement en 2022 | Aequivalent<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.aequivalent.ch\/fr\/huit-bonnes-raisons-dintegrer-une-verification-des-antecedents-a-votre-processus-de-recrutement-en-2022\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" 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